TJCC原価管理改善サービス

財務実務担当者であれ、上層管理者であれ、企業の原価管理の実施において難題に直面する機会が少なくありません。その主な原因に原価コントロールの方法が完備されていないこと、原価の戦略思想が欠けていることがあります。製造業の発展が難しい昨今、原価を適切に管理して収益を増やすことが難しくなっています。企業の原価管理を難しくする要因は複雑で些細な事でも大きな影響が及んできます。

弊社TJCCでは長年の現場経験をもとに、細分化された原価管理改善サービスを提供します。企業が原価管理をより細かく実践できるようサポートしながら、原価管理をより正確に、より規範的に導きます。制度及びプロセスを最適化させ、効果的な材料費・人件費等の管理を実現します。

♦  原価会計、原価担当者等の実務担当者によく見られる状況

●   原価計算方法、管理方法、例えば標準原価と作業原価は正確に区別できていない

●   工場生産プロセスが複雑で、効果的な原価の分類及びまとめ方がわからない

●   生産過程における材料費・人件費を効果的に分析・管理できず、工場の現場に大量の浪費を発生させる

●   原価管理方法が画一的で柔軟な運用ができず、業務効率の低下、従業員の士気低下がもたらされる

♦ 原価管理課長、財務部長等の中上層管理者によく見られる状況

●   小ロットで種類が多く不確定要素の多いプロジェクトに対して動的な原価管理ができない

●   人に伝えるために効率的かつ的確に原価分析を可視化させる方法がわかない

●   原価分析が会社トップの望むものと異なっている

●   損益分岐点分析(CVP)を生産決定、販売決定、定価決定に効果的に活用する方法をわかっていない

●   原価管理と業績評価が剥離している

【弊社が提供するサービス内容】

(1)  生産工程を全面理解したうえで、原価計算の対象・プロジェクト・期間・原価計算方法・費用分配方法が合理的で的確であるか確認する。

(2)  原価計算の基礎データの完備状況をサポートする。

(3)  原価消耗情報をデータ化、可視化させ、そのキーとなるポイントをまとめる。

(4)  原価計算の現状及び問題点、改善案をまとめた分析報告書を作成して企業上層部への説明を実施する。

(5)  分析結果を定期的にデータ化し、参考データとして企業上層部に提出する。

(6)  問題点にういて各部門に対して原因分析及び改善案制定を推進し、その改善状況の事後フォロー及びアドバイスを行なう。

【サービス提供の全体プロセス】